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(1)明确泡沫包装企业的团队管理目标
顾名思义，业务目标是业务流程中要实现的目标。经营目标可以是销售目标、泡沫包装企业定位目标、泡沫包装品牌影响力目标、长期、中期和短期目标、团队目标、群体目标和个人目标等。只有当团队已经清楚地定义了它的业务目标时，它才能知道在下一个工作中它应该朝着什么方向努力。没有目标的团队没有实质意义。
(2)制定泡沫包装企业团队成员的标准
泡沫包装企业组建团队成员的标准应该是价值观共享、优势互补、能力平等，这样团队成员才能相互帮助，使整体优势大于局部不足，从而增强团队的竞争力，提高整个团队的组织效率。
(3)建立泡沫包装企业团队发展规则
没有规则，方圆。团队形成后，需要通过科学可行的发展规则有效管理内部成员，通过增强整体凝聚力提高组织效率。
(4)选择有效的泡沫包装企业团队领导
领导者的作用非常显著。缺乏称职、稳健和强有力的行政领导将使整个泡沫包装企业团队像一团乱麻。一个好的团队领导的角色不可忽视。它有助于大限度地开发和利用团队每个成员的潜力，并能优化整个团队的资源，从而创造非凡的业绩。
(5)加强泡沫包装企业的团队学习和沟通
对于泡沫包装企业的团队建设来说，仅有共同的价值观是远远不够的。还必须挖掘和提高成员的创造潜力。团队成员可以通过相互学习而共同成长；只有通过相互交流，我们才能共同创造出更多的创新产品和服务。
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